GIẢI PHÁP MUA COVID
Xin chào các bạn!
Có lẽ vấn đề tất cả chúng ta đều quan tâm gần đây nhất chính là Covid đi kèm hệ luỵ kéo theo hậu dịch bệnh. Chắc chắn đến 90% các doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng và số liệu theo mình thống kê trung bình sẽ là 50% so với cùng kì năm ngoái. Tuy nhiên thách thức cũng chính là cơ hội. Nó giống như bài toán đầu tư về nhà đất, khi nhiều nhà đầu tư đang điêu đứng vì nhu cầu giảm mạnh và lãi ngân hàng, đành bán rẻ để thu hồi vốn, thì nhiều nhà đầu tư khác lúc này lại nhảy vào với mong cầu thu được món hời trong thời kỳ khủng hoảng, chính vì vậy, nếu biết cách sắp xếp và phân tích thị trường thì biết đâu đấy, đây lại chính là cơ hội "bắt đáy" kinh doanh cho các doanh nghiệp tức thời.
Trong thời gian qua mình đã dành thời gian tìm hiểu và đọc được khá nhiều sách hay, xin phép chia sẻ cùng mọi người 1 trong những giải pháp mình thấy khá phù hợp và hiệu quả cho mùa Covid này. (Với phần 1 này sẽ là lý thuyết và sang phần 2 mình sẽ phân tích trực tiếp trong ngành nghề mỹ phẩm cụ thể với các doanh nghiệp nhỏ và vừa các bạn nhé. Kiến thức của bài viết mình đã đọc ở đâu đó và ghi lại trong sổ tập, sau đấy thì không còn tìm ra nguồn nữa. Đây không phải là kiến thức mình tự nghĩ ra, cho nên mình xin phép tác giả ghi nguồn là sưu tầm nhé ạ)
1. DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở MỨC TỐI THIỂU
- Cắt giảm chi phí
- Tối ưu hoá quy trình thu mua
- Tối thiểu hoá chi phí vận hành
- Từ chối dự án gây áp lực
- Giảm giờ làm giảm nhân sự
2. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
- Chuẩn bị quy trình và thủ tục
- Giao tiếp động viên nhân sự
- Điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ
- Loại bỏ + lựa chọn phân khúc phù hợp với sự thay đổi của doanh nghiệp
- Xác định lại chuỗi gía trị và định vị thương hiệu phù hợp với nhu cầu mới (cái này khá quan trọng nhé ạ)
* Chiến lược vô hình:
- Quy trình
- Cấu trúc
- Đội ngũ nhân viên
* Chiến lược hữu hình
- Vốn
- Cơ sở hạ tầng
Cuối cùng sẽ chọn ra phương pháp marketing phù hợp, mà với mình marketing theo phương pháp: đổ tiền quảng cáo luôn là phương pháp cuối cùng mình lựa chọn để đưa doanh nghiệp đến với người dùng. Nếu các bạn biết đến Tesla - dù đang là 1 trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới nhưng ít ai biết Tesla chưa hề chi 1 đồng cho quảng cáo. Trên thực tế, Tesla vẫn đang quảng cáo cho doanh nghiệp của mình bằng 1 cách rất khác như xây dựng hình tượng của tỷ phú Elon Musk hoặc tạo ra các sản phẩm phục vụ cho mục đích xã hội, đưa chiếc Roadster vào vũ trụ.... Vô hình dung đưa thương hiệu của Tesla lên 1 tầm cao mới.
Phần tiếp theo mình sẽ phân tích trực tiếp vào ngành nghề mỹ phẩm và lấy ví dụ thực tế hơn, mọi người nhớ theo dõi nhé.
Cám ơn các bạn.
#kienthuckinhdoanhmypham #kinhdoanhmypham #kienthuckinhdoanh #mypham
Có lẽ vấn đề tất cả chúng ta đều quan tâm gần đây nhất chính là Covid đi kèm hệ luỵ kéo theo hậu dịch bệnh. Chắc chắn đến 90% các doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng và số liệu theo mình thống kê trung bình sẽ là 50% so với cùng kì năm ngoái. Tuy nhiên thách thức cũng chính là cơ hội. Nó giống như bài toán đầu tư về nhà đất, khi nhiều nhà đầu tư đang điêu đứng vì nhu cầu giảm mạnh và lãi ngân hàng, đành bán rẻ để thu hồi vốn, thì nhiều nhà đầu tư khác lúc này lại nhảy vào với mong cầu thu được món hời trong thời kỳ khủng hoảng, chính vì vậy, nếu biết cách sắp xếp và phân tích thị trường thì biết đâu đấy, đây lại chính là cơ hội "bắt đáy" kinh doanh cho các doanh nghiệp tức thời.
Trong thời gian qua mình đã dành thời gian tìm hiểu và đọc được khá nhiều sách hay, xin phép chia sẻ cùng mọi người 1 trong những giải pháp mình thấy khá phù hợp và hiệu quả cho mùa Covid này. (Với phần 1 này sẽ là lý thuyết và sang phần 2 mình sẽ phân tích trực tiếp trong ngành nghề mỹ phẩm cụ thể với các doanh nghiệp nhỏ và vừa các bạn nhé. Kiến thức của bài viết mình đã đọc ở đâu đó và ghi lại trong sổ tập, sau đấy thì không còn tìm ra nguồn nữa. Đây không phải là kiến thức mình tự nghĩ ra, cho nên mình xin phép tác giả ghi nguồn là sưu tầm nhé ạ)
1. DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở MỨC TỐI THIỂU
- Cắt giảm chi phí
- Tối ưu hoá quy trình thu mua
- Tối thiểu hoá chi phí vận hành
- Từ chối dự án gây áp lực
- Giảm giờ làm giảm nhân sự
2. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
- Chuẩn bị quy trình và thủ tục
- Giao tiếp động viên nhân sự
- Điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ
- Loại bỏ + lựa chọn phân khúc phù hợp với sự thay đổi của doanh nghiệp
- Xác định lại chuỗi gía trị và định vị thương hiệu phù hợp với nhu cầu mới (cái này khá quan trọng nhé ạ)
* Chiến lược vô hình:
- Quy trình
- Cấu trúc
- Đội ngũ nhân viên
* Chiến lược hữu hình
- Vốn
- Cơ sở hạ tầng
Cuối cùng sẽ chọn ra phương pháp marketing phù hợp, mà với mình marketing theo phương pháp: đổ tiền quảng cáo luôn là phương pháp cuối cùng mình lựa chọn để đưa doanh nghiệp đến với người dùng. Nếu các bạn biết đến Tesla - dù đang là 1 trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới nhưng ít ai biết Tesla chưa hề chi 1 đồng cho quảng cáo. Trên thực tế, Tesla vẫn đang quảng cáo cho doanh nghiệp của mình bằng 1 cách rất khác như xây dựng hình tượng của tỷ phú Elon Musk hoặc tạo ra các sản phẩm phục vụ cho mục đích xã hội, đưa chiếc Roadster vào vũ trụ.... Vô hình dung đưa thương hiệu của Tesla lên 1 tầm cao mới.
Phần tiếp theo mình sẽ phân tích trực tiếp vào ngành nghề mỹ phẩm và lấy ví dụ thực tế hơn, mọi người nhớ theo dõi nhé.
Cám ơn các bạn.
#kienthuckinhdoanhmypham #kinhdoanhmypham #kienthuckinhdoanh #mypham